El "Total Productive Maintenance"  que nace a la luz del Total Quality Management  requiere para su implementación integral entre otras cosas de:

- Compromiso de la Dirección

- Cambio de hábitos en el personal

- Intercambio de algunas tareas entre Producción y Mantenimiento

A cambio permite a la empresa lucir la única estrategia “empaquetada” sistemática y abarcadora  de prácticamente todos los aspectos del mantenimiento y de la integración con Producción. Y hablamos de lucir por que el TPM ayuda en varios aspectos:

- es una carta de ventas especialmente en plantas que suelen recibir auditorias de potenciales clientes.

- maximiza la efectividad y la productividad

- reduce los desperdicios y perdidas

- crea sentido de propiedad sobre las máquinas en sus operadores

- enfoca a los altos especialistas en tareas que verdaderamente los requieren

El proceso de instauración es largo y costoso pero tiene un repago seguro si se alcanza el éxito . Emprender este camino de la mano de Pauro & Asociados es una decisión clave por diversas razones :

- la verdad es que no siempre es posible implementar el TPM . En este caso se puede aprovechar varias de sus ventajas y recapitular , haciendo la inversión rentable igualmente. Los “seudos TPM” tienen costos de operación ocultos importantísimos y son devoradores de Capital de inversión.

- la tarea de implementación es tan trabajosa que conviene que sea coordinada desde afuera con la mente despejada y una visión integral y desapasionada de todo el conjunto de la organización.

- dicho apoyo externo debe ser dado por profesionales conocedores y experimentados en temas de Producción , Mantenimiento , Calidad y fundamentalmente Comportamiento Organizacional :

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