Implementación de ISO 55000
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Hoy en día los conceptos Proyectos de Activos Físicos (AF), Mantenimiento, Finanzas, Ingeniería de AF, Gestión de Riesgos, Mejora de Desempeño, etc. se han unificado y ampliado a una nueva expresión: la Gestión de Activos según ISO 55000. Esto incluye todo tipo de activos Financieros, Intangibles, Físicos, Humanos y de Información. Pero las organizaciones que tienen importantes Activos Físicos se benefician notablemente de la integración de todos ellos.
Un Activo Físico, o simplemente Activo, puede ser una máquina, instalación, edificio, transportes de todo tipo, infraestructuras, etc. En la mayoría de las Organizaciones la mala GAF (Gestión de Activos Físicos) representa el primer motivo de perdidas económicas. También la mala gestión es “responsable oculta” de todo tipo de Riesgos sin control. La ISO 55000 brinda definiciones claras y métodos para la especificación de requisitos para generar un Sistema de gestión integrado y optimizarlo a lo largo del ciclo de vida en todo tipo de activo. A nivel mundial grandes organizaciones están implementando estos conceptos. Nuestro CEO, el Ing. Ricardo Pauro, ha implementado desde el CIGAF de UTN BA en AySA (Leer más) en lo que constituye un leading case de clase mundial. La primera certificación en Argentina y la séptima en América reconocida en los listados de ISO. Si desea saber más, complete el formulario de más abajo. |
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Muchos creen que aplicando Técnicas Sistemáticas como RCM o comprando un software podrían mejorar la Gestión de Activos y el Mantenimiento.
PAURO & Asociados, con más de 30 años de experiencia en la materia, ofrece un servicio de Ingeniería Experta para efectuar en su propia compañía un rápido estudio para determinar qué se debe hacer y en qué orden. Hoy en día se habla de Gestión Integral de Activos Físicos (GIAF) y se considera a nivel internacional que un trabajo profesional en la materia es posible ya que hay consenso sobre "cómo es un buen sistema de gestión". Este abarca todo el ciclo de vida del Activo. |
La mejor ayuda que puede recibir el responsable del área y su organización: un Diagnóstico o Assessment. Es el paso previo antes de embarcarse en una gran implementación.
Muchas empresas han fracasado con importantes implementaciones por no tener una mirada previa a cargo de expertos externos. Un diagnóstico oportuno permite conocer si existen "deberes previos" que efectuar.
Muchas empresas han fracasado con importantes implementaciones por no tener una mirada previa a cargo de expertos externos. Un diagnóstico oportuno permite conocer si existen "deberes previos" que efectuar.