MBG - Mantenimiento Basado en la Gente
El hombre construye las máquinas y las opera, pero paradójicamente es la principal causa de su rotura. ¿Por qué? Básicamente porque, muchas veces: las diseña, las usa o las repara mal. Paralelamente, no se debe perder de vista que las máquinas y los hombres forman parte de un sistema, que es un conjunto de elementos relacionados entre sí y que funciona como un todo.
El MBG toma la satisfacción de las necesidades objetivas del cliente interno de la estructura de mantenimiento como la primera meta a cumplir. El mantenedor debe garantizarle la capacidad de producir eficientemente.
MBG hace uso de varios de los conceptos comprendidos dentro de las diferentes herramientas de Mantenimiento, como por ejemplo el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y el Mantenimiento Basado en la Confiabilidad (RCM) entre otros, pero da prioridad al factor humano en la gestión operativa de los activos. Sin esto no hay soluciones mágicas.
En síntesis, todo comienza con un assessment ISO 55000, que nos permite determinar la situación actual de la empresa y a partir allí, diseñar las dotaciones óptimas y las posibilidades de outsourcings. Luego se refuerza la capacitación técnica y se organiza la carga de Predictivos, Preventivos, Planificación y Rediseño Confiable. Todo inculcando normas de Seguridad Industrial en Mantenimiento y Factor Humano.
¿El resultado? Garantía de mejora en Costos y Productividad.
El MBG toma la satisfacción de las necesidades objetivas del cliente interno de la estructura de mantenimiento como la primera meta a cumplir. El mantenedor debe garantizarle la capacidad de producir eficientemente.
MBG hace uso de varios de los conceptos comprendidos dentro de las diferentes herramientas de Mantenimiento, como por ejemplo el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y el Mantenimiento Basado en la Confiabilidad (RCM) entre otros, pero da prioridad al factor humano en la gestión operativa de los activos. Sin esto no hay soluciones mágicas.
En síntesis, todo comienza con un assessment ISO 55000, que nos permite determinar la situación actual de la empresa y a partir allí, diseñar las dotaciones óptimas y las posibilidades de outsourcings. Luego se refuerza la capacitación técnica y se organiza la carga de Predictivos, Preventivos, Planificación y Rediseño Confiable. Todo inculcando normas de Seguridad Industrial en Mantenimiento y Factor Humano.
¿El resultado? Garantía de mejora en Costos y Productividad.