TPM - Mantenimiento Productivo Total
El "Total Productive Maintenance", que nace a la luz del Total Quality Management, requiere para su implementación integral, entre otras cosas, de:
- Compromiso de la Dirección
- Cambio de hábitos en el personal
- Intercambio de algunas tareas entre Producción y Mantenimiento
A cambio permite a la empresa lucir la única estrategia “empaquetada” sistemática y abarcadora de prácticamente todos los aspectos del mantenimiento y de la integración con Producción. Y hablamos de lucir porque el TPM ayuda en varios aspectos:
- es una carta de ventas especialmente en plantas que suelen recibir auditorías de potenciales clientes.
- maximiza la efectividad y la productividad
- reduce los desperdicios y pérdidas
- crea sentido de propiedad sobre las máquinas en sus operadores
- enfoca a los altos especialistas en tareas que verdaderamente los requieren
El proceso de implementación es largo y costoso pero tiene un repago seguro si se alcanza el éxito. Emprender este camino de la mano de Pauro & Asociados es una decisión clave por diversas razones:
- la realidad es que no siempre se puede finalizar la implementación de un TPM. En este caso se pueden aprovechar varias de las ventajas obtenidas, reformulando la implementación para que la inversión sea igualmente rentable. Los “pseudos TPM” tienen costos ocultos de operación importantísimos y son devoradores de Capital de inversión.
- la tarea de implementación es tan trabajosa que conviene que sea coordinada desde afuera con la mente despejada y una visión integral y desapasionada de todo el conjunto de la organización.
- dicho apoyo externo debe ser dado por profesionales conocedores y experimentados en temas de Producción, Mantenimiento, Calidad y fundamentalmente Comportamiento Organizacional.
- Compromiso de la Dirección
- Cambio de hábitos en el personal
- Intercambio de algunas tareas entre Producción y Mantenimiento
A cambio permite a la empresa lucir la única estrategia “empaquetada” sistemática y abarcadora de prácticamente todos los aspectos del mantenimiento y de la integración con Producción. Y hablamos de lucir porque el TPM ayuda en varios aspectos:
- es una carta de ventas especialmente en plantas que suelen recibir auditorías de potenciales clientes.
- maximiza la efectividad y la productividad
- reduce los desperdicios y pérdidas
- crea sentido de propiedad sobre las máquinas en sus operadores
- enfoca a los altos especialistas en tareas que verdaderamente los requieren
El proceso de implementación es largo y costoso pero tiene un repago seguro si se alcanza el éxito. Emprender este camino de la mano de Pauro & Asociados es una decisión clave por diversas razones:
- la realidad es que no siempre se puede finalizar la implementación de un TPM. En este caso se pueden aprovechar varias de las ventajas obtenidas, reformulando la implementación para que la inversión sea igualmente rentable. Los “pseudos TPM” tienen costos ocultos de operación importantísimos y son devoradores de Capital de inversión.
- la tarea de implementación es tan trabajosa que conviene que sea coordinada desde afuera con la mente despejada y una visión integral y desapasionada de todo el conjunto de la organización.
- dicho apoyo externo debe ser dado por profesionales conocedores y experimentados en temas de Producción, Mantenimiento, Calidad y fundamentalmente Comportamiento Organizacional.